雖然近幾年五金市場的規(guī)模不斷增長，進出口貿(mào)易日益增強，但行業(yè)不可避免地也正處于調(diào)整期，新問題在不斷地產(chǎn)生，自然也需要新的解決方式。納匯集團董事長、中國五金制品協(xié)會家居五金專委會執(zhí)行會長劉楚堅先生表示，現(xiàn)在屬于整個五金行業(yè)的調(diào)整期，既是一個冰川時代的到來，同時也是很多企業(yè)需要努力破冰的階段。
中美貿(mào)易戰(zhàn)愈發(fā)激烈的今天，許多企業(yè)面臨的首要問題就是贏利能力。你的行業(yè)中有哪些贏利點？當前的利潤區(qū)在哪里？未來會發(fā)生怎樣的變化？這些都是要考慮的問題。這其中，利潤區(qū)尤為重要。利潤區(qū)是指企業(yè)可以贏利的經(jīng)濟活動領(lǐng)域，進入利潤區(qū)并在利潤區(qū)內(nèi)運營是每個企業(yè)的目標。
習近平總書記指出，要繼續(xù)練好內(nèi)功、辦好自己事，加快市場化改革，營造法治化營商環(huán)境，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，支持企業(yè)做大做強，提高國際競爭力和抗風險能力。今年以來，我國在營商環(huán)境已有很大改善、國際排名大幅上升的基礎(chǔ)上，進一步打出優(yōu)化營商環(huán)境的“組合拳”。
差異化是關(guān)鍵
同質(zhì)化是各行業(yè)亟待解決的問題。近幾年，整裝大家居概念成為熱門，不僅給家居企業(yè)提供了更多的市場拓展機會，也給五金市場帶來了不小的發(fā)展。但是五金行業(yè)并沒有形成具有核心競爭力的產(chǎn)品，產(chǎn)品的內(nèi)涵不清晰，沒有形成品牌效應(yīng)。納匯清醒到認識到這一點，制定了專注于箱體五金這一細分領(lǐng)域的定位戰(zhàn)略，以點破面，逐步擴展到五金的其他領(lǐng)域。正是由于這一差異化戰(zhàn)略，讓納匯在2017和2018兩個年度實現(xiàn)了銷量、品牌和口碑的多重提升。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
我們常說“酒香不怕巷子深”，酒要多香，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就要多過硬。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)搶占市場的通行證，高質(zhì)量的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場的制高點，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益。納匯憑借著在五金制造業(yè)的多年潛心鉆研，改造升級生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)和方法，提升質(zhì)量管理水平，不斷增強質(zhì)量競爭力。
此外，納匯集團還進行了營銷模式升級、行業(yè)整合升級等。我們相信，以高質(zhì)量產(chǎn)品為基礎(chǔ)，走出了差異化戰(zhàn)略的納匯，定能突破重圍，展現(xiàn)出茂盛的生命力！
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