經(jīng)過十余年的發(fā)展,納匯一步步成為了行業(yè)領(lǐng)頭羊,獲譽(yù)無數(shù)的同時(shí),納匯人開始思考下一個(gè)腳印要踏在哪里才踏實(shí),要踏在哪里才能不負(fù)過往,要踏在哪里才能走出品牌升級(jí)的下一步。
2010至2018年,納匯從品牌為著重點(diǎn)全力打造和升級(jí)NRH品牌形像取得可喜可賀的成績(jī);同時(shí)期間納匯做了一系列國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)如(IOS9001)等。
商業(yè)蛻變
由于它完成了從制造商向零售商的蛻變,納匯品牌開始迅速成長(zhǎng)。2012年從單一的實(shí)體向網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體結(jié)合蛻變,對(duì)國內(nèi)、國際市場(chǎng)的渠道與需求進(jìn)行戰(zhàn)略互補(bǔ),提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),奠定納匯品牌地位。
履行社會(huì)責(zé)任
納匯轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展,削減碳排放,2015年從運(yùn)營、研發(fā)、生產(chǎn)等角度踐行社會(huì)責(zé)任。用自己的行動(dòng)詮釋了企業(yè)的信念和責(zé)任意識(shí),在增加企業(yè)效益的同時(shí)更注重造福社會(huì)的消費(fèi)者,給予消費(fèi)者貼心的服務(wù),合格的產(chǎn)品。
體系升級(jí)
2014年公司管理體系進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí),全面展開團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、ERP應(yīng)用體系,產(chǎn)品檢測(cè)的升級(jí),大大提升了納匯產(chǎn)品、服務(wù)的美譽(yù)度。
孵化模式
2016年納匯上??偛拷⒎趸兀陂L(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,提供人才與管理體系的可復(fù)制模式。
戰(zhàn)略布局
2017年納匯制定公司未來20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展清理思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。納匯的目標(biāo)就是“成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的箱體五金民族品牌”“中國的五金,世界的納匯!”
未來藍(lán)圖
2036年納匯集團(tuán)將建成高科產(chǎn)業(yè)園,集軍用、醫(yī)用、交通、消防、展覽、教育、航空、電力、家居、高科、智能、物流、演藝、通信等高新技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橐惑w,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)、國際貿(mào)易、信息交流的高科互聯(lián)。
飛翔吧!納匯。